沈陽幕墻公司如何做工程預算

　　沈陽幕墻公司在工程投標階段，預算工作的重心在于成本，這時的成本核算工作是靈活的、主動的，預算部門需對投標設計工作施加壓力，而不是一味被動地替投標設計部門提供的方案算材料損耗，它要根據市場部門反饋的具體工程經濟指標指導設計部門選擇幕墻設計類型，比如是選用偏重技術指標好的幕墻類型呢還是偏重經濟指標優的幕墻類型。預算部門對敏感材料或不常用材料的詢價也相當重要，至少要做到有根有據，但由于預算部門并不參與后期的采購工作，所以材料商一般也不太會買預算的帳，價格很難壓得下來。

　　我一直以為預算工作中的商務報價部分是比較容易掌握技巧的，報過幾種類型的價后基本上就能駕輕就熟了，是不是按照某種定額來弄還是按市場價來湊那只是方法問題；是總價包干還是單價包死，對以后"翻云覆雨"有沒有幫助那是預算目標問題，我想大劑量地集中時間做幾次報價就能學會了。

　　就預算工作的性質來說，一個負有責任心的人遠比一個專業知識豐富但自恃清高的人要強得多，預算工作對專業要求并不太高，能看懂圖紙，搞明白材料構成，有與其它部門基本協調能力就可以從事預算工作了。當然，要做到對自己所核算的成本具有高度敏感性，那還需要加強多種綜合能力的培養。

　　在現階段來說，設計人員進入預算部門還是比較容易成為優秀預算人才的，我不贊成技術水平高的設計人才從事預算工作或管理，最好是那些設計風格細膩且施工設計經驗較為豐富又能將具體工程施工設計與現場管理有效協調的設計人員進入預算部門，他們能辨證地處理好技術與市場，利潤與損耗之間的矛盾，又容易協調好各部門、管理層在具體工作上以及人事上的關系，我覺得這樣培養出來的預算人員才是專業且獨立的。